近期，吳堅(jiān)總經(jīng)理攜黨政班子成員先后調(diào)研調(diào)味品公司和華佗公司，聽(tīng)取1-9月經(jīng)濟(jì)工作、四季度重點(diǎn)工作、大討論大反思對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作以及明年預(yù)算制定工作的匯報(bào)，吳堅(jiān)總經(jīng)理主持會(huì)議。
        在調(diào)研調(diào)味品公司時(shí)，吳堅(jiān)總經(jīng)理詳細(xì)聽(tīng)取了調(diào)味品公司工作匯報(bào)。在聽(tīng)取匯報(bào)后，吳總對(duì)調(diào)味品公司下階段工作提出四點(diǎn)要求：1、要全面實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。調(diào)味品公司在壓力和挑戰(zhàn)面前要迎難而上，立足現(xiàn)狀，進(jìn)一步研究終端消費(fèi)者需求，重點(diǎn)推廣調(diào)味品公司差異化產(chǎn)品，在最后兩個(gè)月時(shí)間里奮力拼搏，全面實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。2、要進(jìn)一步提升企業(yè)采購(gòu)等精細(xì)化管理水平，控制成本。調(diào)味品公司要解放思想，利用冠生園集約化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新原料采購(gòu)模式，適時(shí)鎖定企業(yè)成本，為企業(yè)進(jìn)一步產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、重點(diǎn)做好四季度工廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管控工作。在旺季生產(chǎn)期間合理制定產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，規(guī)劃好用工招聘和各項(xiàng)費(fèi)用支出，同時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)安全和食品安全工作。4、做好進(jìn)博會(huì)各項(xiàng)安全保障工作。調(diào)味品公司處于進(jìn)博會(huì)安全管控區(qū)域內(nèi)，要做好物流配送等各項(xiàng)工作。
        在華佗公司調(diào)研會(huì)上，吳堅(jiān)總經(jīng)理表示華佗公司今年最后兩個(gè)月時(shí)間里要重點(diǎn)抓好以下三點(diǎn)：1、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的緊迫感和危機(jī)感。華佗公司要全力實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。華佗公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)旺季市場(chǎng)的終端管理，通過(guò)精耕細(xì)作來(lái)培育裸瓶新品，拓展新的銷(xiāo)售渠道，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額來(lái)提升產(chǎn)品銷(xiāo)售。2、全力謀劃好企業(yè)搬遷各項(xiàng)工作。在做好華佗工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，華佗公司班子要分工協(xié)作，對(duì)即將到來(lái)的搬遷工作要盡快做好預(yù)案，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析排摸，將工作做深做細(xì)。同時(shí)要仔細(xì)測(cè)算企業(yè)未來(lái)搬遷后的盈虧平衡點(diǎn)，可能增加的各項(xiàng)費(fèi)用等內(nèi)容。3、要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好華佗公司搬遷中員工的思想和穩(wěn)定工作。