根據(jù)梅林股份轉發(fā)紅頭文件《在光明食品集團系統(tǒng)關于開展資產清查的通知》通知要求，冠生園積極領會并學習通知要求。冠生園總經理藍雪提出了一抓培訓、二搭班子、三全面鋪開的資產清查工作方針，并通過自查、個別抽查、重點抽查和總結建制四個階段全面開展資產清查工作。目前資產清查的第一、二階段任務基本完成，按照要求一戶一套表格，客觀完整地反映各企業(yè)的真實情況，實現(xiàn)光明集團摸清家底的工作目標。
冠生園具體做好以下三方面的工作：一是成立資產清查領導與工作小組，落實法人的資產清查工作的第一責任；二是制定資產清查計劃，明確各時點清查的重點內容；三是結合“盤規(guī)則”梳理制度，建立長效機制，完善和提升管理水平。在開展資產清查的過程中，冠生園還總結出三條經驗：一是目標要精準，對于資產清查的對象、范圍、程度都要有詳細的布置；二是定量要具體，責任落實到具體的人，既有數(shù)量，又有時間的要求；三是路徑要捋順，尋找問題—整改—完善制度—建立長效機制—提高管理水平。
        冠生園的資產清查工作離不開各級領導的重視與支持，同時要感謝每一個參與清查的冠生園人的高度責任感。其中冠生園各級公司財務人員不計報酬的加班加點；工程部的潛勇劍最快第一個上報了房地產方面的清查報表；資產管理部包盛煒有時為了大家修改數(shù)據(jù)，最多一天就反復上報報表三、四次。大家用實際行動展現(xiàn)了冠生園人的工作素養(yǎng)，成績的取得來自于堅定的信念和勤奮的汗水，以及對企業(yè)、對價值、對創(chuàng)新的三個認同。下一步，大家正積極準備重點抽查階段的工作，確保冠生園資產清查工作圓滿完成。